Đề án thành lập Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) dưới góc nhìn pháp lý
Giới truyền thông bị "cấm cửa" trong cuộc họp tổng kết cuối năm của làng bóng đã Việt Nam đã làm gọt nước tràn ly và những phát biểu của Ông Bầu Kiên phát súng báo hiệu cho một cuộc cách mạng thực sự của bóng đá Việt Nam. Mỗi người dân bằng chuyên môn, công việc của mình hãy đóng góp một phần công sức của mình để làm cho Bóng đá Việt Nam phát triển hơn.
Tôi là một luật sư và tôi là một người yêu bóng đá Việt Nam nhưng trong nhiều
năm qua tôi không xem các giải bóng đã quốc nội được truyền hình trực tiếp trên
các phương tiện thông tin đại chúng, mà chỉ đọc tin tức về bóng đá "tiêu
cực", "trọng tài", "bạo lực trong và ngoài sân cỏ", "đã có người chết theo đúng nghĩa
đen vì yêu bóng đá" và cụm từ cuối cùng còn đọng lại trong tôi và cũng thường xuyên được thường nghe, thường được
thấy trên phương tiện tuyền thông là ban tổ chức "cấm khán giả của đội
bóng nào đó đến sân" vì tiêu cực, khán đài không có khán giả.
Ngày
29 tháng 09 năm 2011 Tôi được biết các Ông Bầu đã soạn thảo đề án
thành lập Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) trong
vòng 2 tiếng và 1 tiếng đóng góp xây dựng thông qua với 100% sự đồng
thuận của các đội bóng từ các giải quốc nội và 100 % sự động thuận của
VFF. Một kết quả ấn tượng! Có lẽ tất cả đều mong muốn đổi mới, tất cả
đều mong mong muốn có một cuộc cách mạng thực sự cho Bóng đã Việt Nam
trong những năm sắp tới.
Khái niệm Cách mạng được hiểu theo nghĩa chung nhất là xóa bỏ cái cũ và thay thế cái mới tiến
bộ hơn, là một thay đổi sâu sắc, thường là xảy ra trong một thời gian tương đối
ngắn. Các cuộc cách mạng có thể dẫn đến một thay đổi trong các thể chế chính
trị- xã hội, hoặc một thay đổi lớn trong một nền kinh tế hay văn hóa. Cách mạng
đã từng xảy ra trong lĩnh vực như xã hội, chính trị, văn hoá, kinh tế, công
nghiệp... cách mạng thường diễn ra bằng con đường bạo lực cách mạng (theo wikipedia). Với
bóng đá Việt nam cuộc cách mạng này phải được xem như một cuộc cách
mạng toàn diện trong và ngoài sân cỏ, cuộc cách mạng trong hạt nhân của
làng giải trí - Cuộc cách mạng môn thể thao vua của Việt nam (cách mạng
trong công tác tổ chức, quản lý và điều hành giải bóng đá cao nhất, uy tín nhất của Việt Nam). Cương lĩnh của cuộc cách mạng ấy đã được thông qua vào ngày 29/09/2011 với "Đề án Công ty cổ phần bóng đá Việt Nam" do nhóm 6 ông
“bầu” đề nghị nhận được sự ủng hộ tuyệt đối của 28 chủ tịch câu lạc bộ và Liên
đoàn bóng đá Việt Nam.
 |
| Tổng thư ký VFF Trần Quốc Tuấn và phó chủ tịch Hùng Dũng. Ảnh: Ngọc Quân |
Cuộc
cách mạng trong làng bóng đá Việt Nam đã xảy ra với việc
thành lập Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) nhưng
không bằng con đường bạo lực cách mạng mà nó nổ ra trên bàn đàm phán nơi
những ông bầu và ban tổ chức giải (VFF). VPF sẽ thay VFF tổ chức, điều hành V-League. VPF được
thành lập bởi các thành viên của V-League 2012 với số vốn điều lệ hơn 21
tỷ đồng. Trong đó, mỗi đội bóng góp một tỷ đồng (tương đương 4,6% vốn
điều lệ). Liên đoàn bóng đá Việt Nam góp phần còn lại (chiếm 36,5% vốn
điều lệ). VPF thành lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, thực hiện
các quy định của VFF và FIFA. Cơ quan quyền lực cao nhất của VPF là Hội
đồng quản trị. VFF với 36,5% vốn điều lệ giữ quyền chủ động nhưng không
được áp đặt. Các CLB có tiếng nói riêng nhưng phải đi đúng định
hướng… Cũng theo “Bầu” Đức của Hoàng Anh Gia Lai cho rằng đây là lựa
chọn tất yếu bởi “chỉ có thay đổi một cách toàn diện, V-League mới khá
lên được”. Không riêng nhóm sáu ông “bầu” đề nghị thành lập VPF, toàn bộ
các ông chủ và đại diện CLB còn lại cũng ủng hộ tuyệt đối phương án
thành lập VPF.
Cuộc cách mạng đang đối mặt với những khó khăn cơ bản sau:
- Ý tưởng vẫn chỉ là ý tưởng nếu không được thông qua và được đông đảo quần chúng nhân dân hưởng ứng. Ông Nguyễn Trọng Hỉ -
Chủ tịch
VFF đánh giá là hay. Nhưng theo Phó chủ tịch Lê Hùng
Dũng, VPF chỉ có thể thực hiện từ mùa giải 2013 bởi việc thành lập phải
qua nhiều khâu, mất rất nhiều thời gian. Như thế khả năng đầu tiên dễ
nhận thấy nếu không có sự đấu tranh quyết liệt của các ông bầu, của giới
truyền thông trong việc làm rõ tính khả thi của dự án thì rất dễ ý
tưởng này sẽ nằm trên giấy hoặc đi vào lãng quên. Với quan điểm của Bầu
kiên chỉ cần một tháng là VPF có thể được thành lập nhưng có lẽ sẽ cần
thêm thời gian hơn để ông đưa dự án của mình đến với công chúng, với
người hâm mộ - đó là hậu phương vững chắc nhất và cũng là những người
được hưởng thụ thành quả đầu tiên từ cuộc cách mạng này.
-
Giả sử ý tưởng về cuộc cách mạng được thông qua thì cần có sự phân
tích, đánh giá và tổng kết việc xây dựng mô hình cho VPF mâu thuẫn như
thế nào với điều lệ hoạt động của VFF và phương hướng chỉnh sửa lại toàn
bộ quy chế hoạt động này để tạo sự thống nhất trong hoạt động quản lý,
lãnh đạo, điều hành. Đây là một vấn đề gai góc không dễ dàng vượt qua
một sớm một chiều.
Từ đó xây dựng điều lệ hoạt động của VPF phù hợp với quy định của pháp
luật và thực tiễn quản lý hoạt động quản lý công ty trong mối tương quan
tổng thể với các đơn vị hành chính sự nghiệp của nhà nước.
-
Tiềm lực tài chính của các Ông bầu là vấn đề không phải bàn cãi nhưng
việc xây dựng cơ chế góp vốn vào VPF và hoạt động phân chia lợi nhuận từ
hoạt động quản lý kinh doanh, điều hành giải bóng đá chuyên nghiệp cũng
là vấn đề phải được xây dựng trên cơ sở pháp lý (luật doanh nghiệp).
Nếu coi VPF là một công ty cổ phần và hoạt động dựa trên nền tảng của
luật doanh nghiệp thì vấn đề lợi nhuận không thể bị xem nhẹ hoặc bị coi
là thứ yếu.
- Xây dựng mô hình quản lý VPF phù hợp với hoạt động quản lý, điều hành,
tổ chức và kinh doanh. Mô hình quản lý của VPF đã được các Ông Bầu vẽ
ra nhưng thiết nghĩ để phù hợp với pháp luật và thực tiễn bóng đá Việt
Nam cần phải xây dựng chi tiết Quy chế hoạt động của từng bộ phận, phòng
ban chuyên môn. Các quy chế chần phải xây dựng dự kiến bao gồm: Quy chế
hoạt động của Hội đồng quản trị VPF; Quy chế ban kiểm soát; Quy chế
hoạt động của ban trọng tài; Quy chế tiền lương, thưởng....;
- ....
(đang viết tiếp)
(Giấc mơ nâng cao chiếc CUP vô địch của Việt Nam)
Luật sư: Lê Minh Trường
PHÒNG DOANH NGHIỆP - CÔNG TY LUẬT SUNLAW
--------------------------------------------------------------------------------
DỊCH VỤ TƯ VẤN LIÊN QUAN:
+ Dịch vụ tư vấn thành lập doanh nghiệp
+ Tư vấn thành lập doanh nghiệp dược phẩm, y tế
+ Tư vấn thành lập Công ty cổ phần tại Hà Nội
+ Tư vấn thành lập Công ty TNHH hai thành viên trở lên tại Hà Nội
+ Tư vấn thành lập Công ty TNHH một thành viên do tổ chức làm chủ sở hữu
+ Tư vấn thành lập Công ty TNHH một thành viên do cá nhân làm chủ sở hữu
+ Tư vấn thành lập Công ty kinh doanh bất động sản
+ Tư vấn thành lập hộ kinh doanh cá thể
+ Dịch vụ giữ tên trước cho doanh nghiệp
+ Tư vấn thành lập tập đoàn kinh tế
+ Tư vấn thành lập công ty chứng khoán
+ Tư vấn lựa chọn loại hình doanh nghiệp
+ Dịch vụ Kế Toán thuế
+ Tư vấn mở địa điểm kinh doanh
+ Thành lập CTy TNHH 1 thành viên
+
Tư vấn mở chi nhánh, văn phòng đại diện tại Hà Nội
+ Tư vấn cấp lại Giấy Đăng ký Kinh doanh
+ Tư vấn thành lập hợp tác xã
+ Tư vấn thành lập Công ty Hợp danh
+ Tư vấn thành lập Doanh nghiệp tư nhân tại Hà Nội.
--------------------------------------------------------------------------------
Quý khách có nhu cầu tư vấn pháp luật, Hãy liên hệ trực tiếp với Chúng tôi:
TỔNG ĐÀI TƯ VẤN PHÁP LUẬT (24h/7):19006816
Gửi câu hỏi trực tiếp qua Email: contact@sunlaw.com.vn
Tham khảo thông tin pháp lý website : http://www.sunlaw.com.vn
Tìm kiếm văn bản pháp luật Website: http://www.lawdata.vn
Copyright © SUNLAW FIRM 2009
--------------------------------------------------------------------------------
